多元化投资缺点是

1. 多元化投资缺点是

1）过度分散投资标的，将受到更多的不确定因素的影响从而放大了风险并影响收益。
2）分散精力，耗费过多时间进行管理和调整。
3）投资标的选择不当存在收益负相关，则无谓地减少了收益。

2. 多元化投资的特点

 中国市场是一个刚刚发展起来的潜力巨大的市场，存在很多超额利润的领域和产业，但由于市场环境的不稳定性，必然伴随着巨大的风险。许多媒体负责人具有很强的冒险精神，没有分析企业自身优势、劣势和企业外部的机会与威胁，不深入调查和进行可行性研究，哪个领域热，就将资源投向哪个领域，这种盲目多元化的结果往往事与愿违，给企业带来了极大的风险。 指投资者当期投入一定数额的资金而期望在未来获得回报，所得回报应该能补偿：（1）投资资金被占用的时间；（2）预期的通货膨胀率；（3）未来收益的不确定性。（CFA定义）企业的投资活动明显地分为两类：（1）为对内扩大再生产奠定基础，即购建固定资产、无形资产和其他长期资产支付的现金；（2）对外扩张，即对外股权、债权支付的现金。词典解释 。泛指为达一定目的而投入的钱财。 毛泽东 《论十大关系》二：“轻工业工厂的建设和积累一般都很快，全部投产以后，四年之内，除了收回本厂的投资以外，还可以赚回三个厂，两个厂，一个厂，至少半个厂。”如：智力投资。

3. 多元化投资战略的优点主要有哪些

1，   分散风险，当现有产品及市场失败时，新产品或新市场能为企业提供保护。
2， 能更容易地从资本市场中获得融资。
3， 在企业无法增长的情况下找到新的增长点。
4， 利用未被充分利用的资源。
5， 运用盈余资金。
6， 获得资金或其他财务利益，例如累计税项亏损。
7， 运用企业在某个产业或某个市场中的形象和声誉来进入另一个产业或市场，而在另一个产业或市场中要取得成功，企业形象和声誉是至关重要的。

4. 多元化投资的投资类型

 在财务方面，投资意味著买证券或其它金融或纸上资产。估价是估计一项潜在的投资的价格值得与否的方法。投资的类型包括房地产、证券投资、黄金、外币或债券或邮票。之后这些投资也许会提供未来的现金流，也许其价值会增加或减少。股市里的投资是由证券投资者来执行。集体投资计划经由推销投资的价值来鼓励投资者购买证券。

5. 多元化投资的把握

 随着媒体业的发展，媒体在跨产业、跨地域的多元化投资中，资金筹措能力、资本整合运作能力越来越强，有吸引力的市场机会也就越来越多。然而，并非所有有吸引力的市场机会都能为你所用，投资者还必须衡量自己利用机会的可能性有多少，是否能占据有利地位。 任何一个投资行为的目的都是追求效益——利润。投资效益高，意味着资本能得到保值和增值。投资效益愈好的投资机会——项目，资本增值就愈多，资本必然会被这样的机会——项目所吸引。一个项目是否有吸引力主要取决于是否存在有利的竞争条件和利于长期获利能力的市场环境。从企业自身来看，主要是企业的竞争优势，也就是企业现有哪些因素可以保证企业能够进入新行业并且获胜，这包括企业可以与新行业共享的采购、技术、生产、营销、品牌、人才、管理等因素，这些因素是企业能否多元化的决定因素，企业多元化的失败往往就是对自身进入优势夸大造成的。媒体多元化投资经营可分为三种类型：横向多元化、纵向多元化、混合扩张，跨行业多元化。 指向媒介集团主导产品相近的行业或产品发展。西屋电气公司是美国广播电视、电气等方面的先锋。美国第一个获得政府颁发营业执照的广播电台KDKA就是由西屋电气公司开设的。但是，该公司只将广播作为了推销电子设备的一个市场，一直偏重军用电子产品和电力工程。西屋电气公司乔丹出任董事长后，经过缜密研究，发现作为公司副业的广播电视业前景良好。于是开始进行公司资产结构的调整，重组企业结构。按照公司的组织原则，所有调整都围绕公司成为一个不断创新、更加完美和更加灵活的组织，以更好地对市场需求做出反应。1994年，该公司和美国三大电视网之一的哥伦比亚广播公司（CBS）建立了合资电视台，两家公司所拥有的电台、电视台通向了美国1/3的家庭。1995年，两公司终于完成了横向兼并。1996年，西屋公司以38亿美元买下无限广播公司。至此，公司下属的广播电台总数达到83家，其中69家电台集中于最大的10个城市。1997、1998年，公司又不断地出售了原来的传统部门。通过这些交易，以工业设备和军用物资为主的公司转变为了大众传媒的巨头。1997年12月，公司终于坐上了收视率第一的宝座，比NBC高1个百分点，比ABC高11个百分点。1999年，维亚康姆又以460亿美元收购哥伦比亚广播公司，此项并购基于结合两公司电视业务产生的潜在广告销售增效作用，此举生成了一家年销售额近230亿美元的公司，备受华尔街和投资者的关注。维亚康姆的并购案是少有的几桩已证明成功且符合股东利益的案例之一。 WBTelevisionNetwork公司经营着16座电视广播站，拥有全美电视用户的25%。时代华纳有线系统公司拥有有线用户1280万个，是美国最大的有线电视网，控制了全美最大的100个市场中的22个。华纳兄弟国际电视公司向175个国家的电视台发行40种语言4万个小时的电视节目及部分电影节目，华纳兄弟国际影院公司在多个国家拥有1000多个电影院线。华纳兄弟旗下的影音资料馆TheWestWing拥有6500部电影、3．2万个电视节目及1．35万个动画节目，AOL拥有2800万顾客，华纳音乐集团是全球最大的音乐内容及产品提供商之一。当然，媒体开展多元化发展的路径不是一成不变的，有多种思路可以借鉴。但是最根本的一点，就是以自己的主营业务为基础，进入那些有利可图的行业，实现1+1〉2的集团化效应。

6. 多元化投资的原则

多元化投资的基本原则是：不进入没有可能形成新优势和不能形成新的利润增长点的行业或产品。而应依托原有的基础，逐步稳妥地拓展，先围绕原有产业及相关产业拓展，逐步传递到其他产业，这样，才能在每进入一个新的行业时，都形成新的优势。 多元化可以分为相关多元化和非相关多元化，前者指企业所开展的各项业务之间有明显的有形关联：如共同的市场、营销渠道、生产、技术、采购、信用、人才等，相关业务之间的价值活动能够共享；后者则更多的是一种无形关联，主要是建立在管理、品牌、商誉等方面的共享。近几年，西方国家兼并浪潮又起，一个最显著的特点就是以相关行业为主，尽可能追求业务的相关性。从国外经验来看，企业主要是选择与自己有关联的业务实行多元化经营。据统计，1994年美国《财富》杂志所列的500家美国企业中，相关多元化和不相关多元化在企业中所占比重分别为29．2%和2．9%，这说明相关多元化是多元化经营的主要类型。商界有一条很重要的法则，那就是“不熟不做”，只有最熟悉的事情做起来风险最小。从国内看，多元化较成功者也大都选择相关联企业，如海尔的多元化经营都在电器、电子领域内，娃哈哈集团始终在饮料业多元化经营。巨人集团总裁史玉柱反省其失败的四大失误之一，就是盲目追求多元化经营。巨人公司涉足的电脑业、房地产业、保健品业等行业跨度太大，新进入的领域并非优势所在，却急于铺摊子，有限资金被牢牢套死，巨人大厦导致财务危机，几乎拖跨了整个公司。多元化投资的一个主要的目的就是分散风险，而要达到这一目的，要求企业多元化投资的产业中的每一产业都要在同行业中名列前茅。比如说生产汽车，在汽车这一行业中就应该是最好的；做医药，就应该是医药行业中最好的。如果做不到这一点，就根本谈不上分散风险。尤其在经济不景气的时候，最先淘汰的是一些能力较弱、处于竞争劣势的企业。尽管多元化投资使企业将资金分散到若干个产业上，但如果每一产业都不占先，一旦经济不景气，不占先的产业就会一个跟着一个倒，这就谈不上分散风险。通用电气多元化投资之所以做得好，就在于坚持了“最好”的原则。它要求经营的产业必须在同行业中名列前茅，否则就要被砍掉、关闭或出售，以此来迫使每一产业都要做成同行业中最好的。因此，无论经济景气与否，通用电气的多元化投资策略都能为企业带来稳步的发展。甘乃特公司是美国最大的报纸发行商，在美国拥有近400家报纸（其中包括发行量最大的日报《今日美国》和《华尔街日报》），在英国拥有最大的媒体——新闻探索媒体集团（NewsquestMediaGroup）有300家报纸，还有22家电视台和60家网站。甘乃特公司起步是从地方性报刊投资开始，尔后的大量并购虽然也开始出现多样化的特点，但是主要的并购仍然是围绕地方性报刊这个核心媒介业务进行的，主要收入和利润仍然来源于报刊，尤其是地方性的报刊。经过近百年的并购，甘乃特公司的业务依然是以报刊出版为主。2002年度，报刊出版的营业收入和营业利润分别为56．51亿美元和16．16亿美元，分别占整体的的88%和84%，而电视业务的营业收入和营业利润分别为7．71亿美元和3．71亿美元，与报刊出版相比差距甚远。而互联网等其他所有业务的营业收入只有3．46亿美元。从主营业务的收入和利润构成来看，“甘乃特”虽然号称自己是多样化发展的世界性媒介巨头，但是更多的还是像一个报业集团，而非跨媒介集团，其电视业务的总收入还比不上报刊出版的发行收入。“甘乃特”在媒介市场已经相对成熟的美、英等国所取得的成就表明跨媒介发展和单一化媒介经营都有成功的可能，关键在于能否在细分市场中取得核心竞争力，而不在于是否涉足媒介领域的多少。近年来，国内很多报业集团已经充分吸取了以前多元化发展的教训，谨慎地投资完全非相关的领域。如南方日报报业集团近年来围绕传媒业务频频出击，《21世纪经济报道》、《城市画报》、《新京报》等已经在读者中具有一定的影响力。这些扩张基本上是对传媒业的深度开发与拓展，没有脱离主营业务，进一步提高了报业集团在市场中的核心竞争力。

7. 多元化投资的投资渠道特点比较

投资渠道  期货投资  股票投资  房地产投资  储蓄存款  国债投资  外汇投资  黄金投资  投资对象  商品  股票  房产  存款  国债  外汇  贵金属  投入资金  成交额的10%  成交额的100%  庞大  100%  成交额的100%  高杠杆比  8%  投资周期  T+0  T+1  长期  1-8年  国债期限  反复进出  T+0  投资费用  少  较少  5%较高  较少  一般  一般  最少  套现能力  及时套现  隔天套现  不易  期满后  需贴现  随时套现  随时套现  获利机会  涨跌皆可  上涨获利  上涨获利  固定  稳定  风险较高  涨跌皆可  投资收益  最高  较高  不确定  最低  较低  较高  最高  投资风险  较大  较大  期限长风险大  最小  较小  较大  一般  风险控制  灵活可控  难控制  难控制  无  无  灵活可控  灵活可控  投资机会  最多  较多  最少  固定  固定  较多  最多

8. 多元化投资成败的关键

既然多元化战略本身并无优劣之分。那其成败的关键在于什么呢?笼统地说，企业所处的外部环境及所具备的内部条件是否符合多元化经营的要求决定着多元化对企业是“馅饼”还是“陷阱”。那么，影响多元化经营成败的具体因素有哪些呢?
产品所处的生命周期阶段是企业外部环境的重要方面。产品生命周期的不同阶段，企业经营的难易程度是不同的。只有选择了适当的产品方向以及相应的良好竞争的环境，企业的多元化成功才可能变得顺理成章。
抛开多元化投资的外壳，就多元化战略本身，成败的关键往往在于多元化的相关性。而相关性又可以分有形关联和无形关联。有形关联是建立在共同的市场、渠道、生产、技术、采购、信息、人才等方面，相关业务之间的价值活动能够共享。无形关联则指建立在管理、品牌、商誉等方面的共享。实践表明，当企业将多元化经营建立有形关联时，其多元化的成功机会较大些。有形关联之所以成功，主要是企业的竞争优势可以扩展到新领域，实现资源转移和共享。因此，企业多元化经营应以新的行业或产品能否使自己充分发挥并增强优势为标准。同时，无形关联也不能忽视。有的专家甚至说：多元化胜在管理，其成功重要的一点，在于找到适合管理新的业务领域的管理团队。
无论企业的战略如何，都必须涉及到企业核心竞争力的问题。国外成功的企业，大多数只投资一个行业，在这行业里逐步培养自身的核心竞争力，再以此为基础逐步考虑多元化经营。稳定而具有相当竞争优势的主营业务，是企业利润的主要源泉和生存基础。所以，企业在经营领域的选择上，应首先确定自己的主营业务，再以此为基础，考虑多元化经营。科学的多元化思路是在突出核心竞争力的基础上，重点发展2-3个具有一定规模和相当实力的项目，形成对主业的强大支持，主业与多元化经营协调发展才是正确的发展思路。